The 5-Second Trick For motivacion
The 5-Second Trick For motivacion
Blog Article
Una vez hayamos visto las tres propuestas acerca del proceso motivacional, podremos tener una visión bastante aproximada acerca de este proceso.
Algunas de ellas centran su atención en la importancia que tienen las recompensas en la motivación.
En ambos casos, se inician una serie de acciones dirigidas al cumplimiento de un objetivo específico y no al hecho de disfrutar de la acción por sí misma.
Es un fenómeno psicológico interno. No puede medirse u observarse directamente, sino que se estudia a través de los comportamientos que desencadena y de los resultados que se obtienen.
Implica la disposición de emprender una acción orientada a un fin, es el inicio del comportamiento motivado, implica dar los primeros pasos para lograr una meta, no importa lo simple o compleja de esta.
Encyclopaedia Britannica's editors oversee topic areas wherein they've got substantial knowledge, irrespective of whether from several years of practical experience acquired by engaged on that material or via examine for a complicated degree. They publish new articles and verify and edit content material gained from contributors.
Los seres humanos ejercerán vehicle–dirección y auto–Management en el cumplimiento de los objetivos con motivacion los que se está comprometido.
No se caracteriza como un rasgo personal, sino por la interacción de las personas con la situación, por ello varía de una persona a otra y en una misma persona puede variar en diferentes momentos y situaciones.
En el siguiente movie se presenta, de manera breve, el concepto del condicionamiento operante de Skinner:
McClelland descubrió que las personas con una alta necesidad de rendimiento tienen mejor desempeño que aquellas con una necesidad moderada o baja de logro, y señaló las diferencias regionales / nacionales en la motivación de logro.
Principio de la novedad. En igualdad de condiciones, las novedades controladas suelen ser más atractivas y motivadoras que aquello ya conocido.
three. Incluso la satisfacción laboral no se mide de forma standard. No es improbable que a una persona le desagrade una parte de su trabajo, todavía cree que el trabajo es aceptable.
El comportamiento depende de la combinación de las fuerzas de las personas y del medio que lo rodea.
El esfuerzo necesario para la realización de los objetivos de la organización está en función de las recompensas asociadas con su logro y no necesariamente con el Regulate externo y la amenaza de sanciones.